對此，ABB北亞區(qū)及ABB(中國)有限公司總裁方秦表示：“ABB的挑戰(zhàn)之一來自于一些正在成長的競爭對手，越來越多的競爭對手不斷涌現(xiàn)，目前有些市場領(lǐng)域的前景還不是很明朗，特別是輸電行業(yè)�！�

　　他指出，影響ABB電力業(yè)務(wù)的主要就是輸電業(yè)務(wù)部分，配電業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭依然良好。

　　據(jù)ABB業(yè)績報告顯示，2010年ABB(中國)的銷售額為44億美元，同比增長3%。其中自動化業(yè)務(wù)增長最快，達42%，但電力業(yè)務(wù)成為“拖后腿”業(yè)務(wù)板塊，下跌接近兩成。

　　特別是輸電市場領(lǐng)域，國內(nèi)競爭對手呈圍攻之勢。近年來，國內(nèi)企業(yè)的市場占有率大幅提升，在高端輸電市場已超過了外資廠商的市場份額。

　　來自許繼電氣的數(shù)據(jù)顯示，目前，在特高壓直流輸電工程中，許繼換流閥市場占有率達到50%，控制保護設(shè)備市場占有率達到75%。

　　一組來自國家電網(wǎng)和廣發(fā)證券的數(shù)據(jù)正可說明ABB在輸電市場所呈現(xiàn)的頹勢：在500kV變壓器市場中，ABB所占份額由2006年的26%下降到2009年的14%，而特變電工則從16%上升到36%;同樣時間段，200kV變壓器市場ABB占24%下降到6%，而特變電工從22%上升到24%。

　　國家電網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)還顯示，2010年國家先后公布的智能電網(wǎng)三批中標企業(yè)中，除斷路器全被西門子中得外，其余幾乎全被國內(nèi)企業(yè)包攬。其中，在變壓器領(lǐng)域，特變電工和中國西電優(yōu)勢明顯，所占份額分別為40%和33.3%。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，隨著輸配電領(lǐng)域核心技術(shù)的不斷被突破，國內(nèi)輸配電設(shè)備制造技術(shù)在部分領(lǐng)域達到了國際領(lǐng)先水平，同時，國家電網(wǎng)公司在招標時會考慮國產(chǎn)化要求，這無疑給包括ABB在內(nèi)外資電氣裝備企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。

　　面對國內(nèi)外電氣設(shè)備行業(yè)龍頭企業(yè)的強勢圍攻，ABB從產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓到服務(wù)業(yè)務(wù)，都做了戰(zhàn)略調(diào)整。

　　方秦表示，今年ABB將有幾個新工廠建設(shè)項目，包括礦井提升系統(tǒng)、Azipod綠色船舶推進系統(tǒng)工廠。同時在中國拓展更多的業(yè)務(wù)，例如集成分析系統(tǒng)，開辟中端市場，制定中端市場策略。

　　ABB電力系統(tǒng)部北亞區(qū)及中國負責人劉信剛表示，2011年電力市場還在恢復(fù)的過程中，隨著市場競爭的加劇，ABB將會加快國產(chǎn)化進程，實現(xiàn)成本優(yōu)化和新渠道的開拓。加大中端市場的開拓和研發(fā)力度，開發(fā)出適合中端市場的產(chǎn)品。同時，強化服務(wù)力度，開展全面的服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　2011年2月23日，劉信剛重新返回ABB，出任北亞區(qū)及中國電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)負責人。劉信剛曾在ABB中國電力業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作9年，返回ABB之前任職于美國西屋電氣公司。

　　加強與政府及國內(nèi)電網(wǎng)的合作將是ABB在2011年戰(zhàn)略的一大重點。

　　據(jù)了解，2011年2月17日，ABB集團與南方電網(wǎng)合作，為其負責建設(shè)的云南糯扎渡-廣東特高壓直流輸電工程的一座換流站設(shè)計、制造、安裝并調(diào)試800千伏特高壓直流變壓器設(shè)備。

　　事實上，2010年末，ABB、西門子等跨國企業(yè)負責人就頻頻拜訪南方電網(wǎng)和國家電網(wǎng)，覬覦中國電網(wǎng)升級中萬億元投資的智能電網(wǎng)大餐。

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